Delegavimas – kontroversiška tema. Tikriausiai tai yra labiausiai mitais apaugusi, daugiausiai klausimų ir diskusijų sulaukianti šiuolaikinio vadovo kompetencija. Vienas lauke – ne karys. Šitą patarlę visi puikiai žinome nuo vaikystės, bet kai ateina metas vadovui realybėje pasidalinti atsakomybėmis su pavaldiniais, dažnai jis susiduria su stipriais vidiniais prieštaravimais. Dauguma vadovų nesiryžta deleguoti, nes mano, kad „jie patys padarys geriau“. Neretai taip ir yra! Tačiau nedeleguojantis vadovas patiria daug streso, mėgindamas viską aprėpti ir suvaldyti vienas. O „perdegęs“, komanda nepasitikintis ir nuo jos atsiribojęs vadovas – realybė, mažai ką bendro turinti su augimu, progresu ir tvarumu. Geroji žinia ta, kad deleguoti galima išmokti! Ir ne tik deleguoti, bet ir sukurti visai kitokį kokybinį santykį su savo komanda.

  • Paaiškėja, kuo delegavimas skiriasi nuo užduočių skyrimo ir kokią pridėtinę vertę būtent Jūsų organizacijai tai sukuria

  • Praktinės užduotys ir įrankiai, kuriais galima įvertinti savo komandos narius bei išsiaiškinti, kuriems iš jų galima ir verta deleguoti

  • Metodikos ir įrankiai, padedantys lengvai atskirti, kokius konkrečius darbus būtina, o kokius draudžiama deleguoti

  • Taisyklės ir patarimai, kaip tinkamai deleguoti atsakomybę darbuotojui

Mokymų turinys

  • 1

    Įvadas

    • Kas yra delegavimas

    • Kiek esate linkęs deleguoti

  • 2

    Delegavimo nauda ir baimės

    • Delegavimo nauda

    • Kodėl vadovai nenori deleguoti?

  • 3

    Delegavimo lygiai

    • Delegavimo lygiai

    • Patikrinkite savo gebėjimą išspręsti situaciją

  • 4

    Pasitikėjimo aspektai

    • Pasitikėjimo aspektai

    • Pasitikėjimo aspektų vertinimas

  • 5

    Kam deleguoti

    • Komandos narių auditas

    • Kodėl delegavimas ne visada pavyksta?

  • 6

    Kokius darbus deleguoti

    • Ką galima/draudžiama deleguoti

    • Vadovo vykdomų darbų analizė

  • 7

    Kontrolė ir grįžtamasis ryšys

    • 6 kontrolės tipai

    • Kontrolė ir grįžtamasis ryšys

  • 8

    Tikslų nustatymas

    • Tikslų nustatymo metodas MASTER

    • 7 raudonos linijos (ENG)

    • Patikrinkite, ar gerai suprantate, ką reiškia gerai suformuluota užduotis

  • 9

    Delegavimo proceso eiga

    • Delegavimo proceso eiga

Irina Rušmanė

Ugdymo partnerė, sertifikuota NLP trenerė

Dirbdama su auditorija, Irina sugeba prikaustyti visų susirinkusiųjų dėmesį. Turėdama didelę profesinę patirtį, ugdymo partnerė geba rasti kontaktą su bet kokia auditorija. Jos vedami mokymai yra ne tik sunkių gabaritų temų bei klausimų nagrinėjimas – tai „gyvas“ bendravimas, įtraukiantis visus dalyvius. Daugiausiai patirties Irina turi tiesioginių pardavimų bei telemarketingo srityse, o taip pat ilgus metus dirbo vidine trenere, todėl gerai išmano technikas, padedančias ne tik ugdyti kitus, bet ir pačiam greičiau pasiekti asmeninių bei organizacijos rezultatų.

Specializacija:

Irina turi verslo administravimo magistro laipsnį (ISM universitetas), savo kvalifikaciją yra tobulinusi The Neuro-Linguistic Programming Institute (Maskva), Direct Marketing Academy (Liubliana), International Coaches Union, International Coach&Trainer Association, International Enneagram Association.

  • Vidurinės grandies vadovų kompetencijų ugdymas

  • Pardavėjų potencialo bei produktyvumo didinimas

  • Neurolingvistinis programavimas (NLP), Eneagrama

  • Meistrų ir vedėjų akademijos

  • Savęs ir kitų pažinimas

Kontaktai

Susisiekite ir gaukite nemokamą specialisto konsultaciją!

  • +370 670 33 132

  • info@grandpartners.lt