Sisteminis mąstymas – neabejotinai vienas svarbiausių vadovo įgūdžių ir būtina ne tik efektyvaus, bet ir apskritai darbo sąlyga. Organizacija, su visais skirtingais jos žmonėmis, padaliniais ir individualiomis specifinėmis jų realijomis, iš tiesų yra vientisas organizmas. Todėl natūralu ir neišvengiama, kad tokiame organizme kiekvienas veiksmas sulaukia atoveiksmio arba net sukelia visą grandininę reakciją. Kartais vieno padalinio problemos ar jų sprendimas sukuria dar didesnes problemas kitame. Segmentinis, momentinis problemos matymas ar sprendimų priėmimas, atsižvelgiant ne į visas aplinkybes, tampa žalingas ir pavojingas. Dėl to gyvybiškai svarbu į organizaciją ir joje vykstančius procesus žvelgti sistemiškai.

  • Patyriminis mokymasis ir praktiniai užsiėmimai akivaizdžiai iliustruoja sisteminio mąstymo svarbą

  • Metodikos, išmokysiančios pamatyti savo organizaciją kaip visumą ir aktualias problemas spręsti iš esmės, o ne vien naikinti pavienius simptomus

  • Vadovai ir darbuotojai išmoksta spręsti klausimus, o ne tarpusavio santykius

  • Paprasti, aiškūs ir itin efektyvūs problemų sprendimo įrankiai ir algoritmai

  • Ypač naudinga, kai organizacija vykdo veiklą keliose šalyse ar miestuose. Taip pat – prieš diegiant LEAN ar ISO sistemas, nes organizacijos, kaip sistemos, matymas yra pagrindas efektyviam šių sistemų diegimui

Mokymų turinys

  • 1

    Įvadas

    • Kas yra sisteminis mąstymas

  • 2

    Dažniausiai daromos klaidos

    • Sistemų paradoksai organizacijoje

    • Išbandykite savo mąstymą skirtingose situacijose

  • 3

    Vadovavimo iššūkiai

    • Savarankiskumo skatinimas

    • Žvilgsnis į veidrodį

    • Vadovo mąstymo virsmas

    • Didesnės vertės kūrimas

  • 4

    Problemų sprendimo algoritmai

    • Problemu atsiradimo ciklas ir jo valdymas

    • Patikrinkite savo gebėjimą valdyti problemų atsiradimo ciklą

    • Keturi problemu tipai ir ju sprendimo algoritmai

    • Sisteminių problemų sprendimas organizacijoje. Svarbiausi principai.

    • Patikrinkite savo gebėjimą išrinkti optimalią problemų sprendimo strategiją

    • Penkiu zingsniu problemos sprendimo algoritmas

    • Komandos įtraukimas į problemos sprendimą

  • 5

    Komandos įtraukimas

    • Ka kviesti problemai spresti

    • Problemu sprendimu komandoje irankiai

    • Minčių žemėlapio taikymas problemos sprendimui komandoje

  • 6

    Asmeninio efektyvumo didinimas

    • Kur tavo sala?

Romanas Gaidukas

Ugdymo partneris, ekspertas

Jei siekiate puikių verslo rezultatų, tačiau Jums svarbu neprarasti svarbiausių žmonių, Romanas Jums patiks! Jo strateginis mąstymas ir ilgametė darbo su skirtingų įmonių vadovais patirtis padeda rasti tikrąsias problemų priežastis ir taip jas pašalinti sistemingai ir ilgam. Pastaraisiais metais Romanas dirba su stambiausių tarptautinių korporacijų bei kompanijų vadovais bei specialistais, vadovauja sisteminiams vadovų ugdymo ir organizacijų plėtros pokyčių projektams įmonėse Lietuvoje. Yra daugelio autorinių tyrimų ir mokymų metodikų autorius, ISM vadybos ir ekonomikos universiteto lektorius.

Specializacija:

Romanas yra įgijęs verslo administravimo laipsnį („Executive MBA“), vadybos magistro studijas tęsė JAV (Regent University). Papildomai specializavosi rinkodaros srityje. Ugdymo partneris taip pat yra sertifikuotas koučingo, koučerių supervizorių (Jungtinė Karalystė), Adizes ir pokyčių valdymo specialistas.

  • Lyderių ir vadovų efektyvumo didinimas

  • Sisteminis mąstymas ir strateginis valdymas

  • Pokyčių valdymo projektai

  • Vadovų koučingas („Executive Coaching“)

Kontaktai

Susisiekite ir gaukite nemokamą specialisto konsultaciją!

  • +370 670 33 132

  • info@grandpartners.lt